Calculateur de seuil de rentabilité : unités, revenu (gratuit) | We.Inc
Calculateur gratuit du seuil de rentabilité. Entrez coûts fixes, prix et coût variable par unité pour voir les unités et le revenu au seuil de rentabilité, la marge sur coûts variables et un graphique revenu vs coûts.
Calculateur de seuil de rentabilité
Découvrez combien d'unités vous devez vendre chaque mois avant d'arrêter de perdre de l'argent, et ce que cela représente en revenu. Entrez vos coûts fixes, votre prix de vente et votre coût variable par unité ; le résultat et le graphique se mettent à jour au fur et à mesure. Tout se passe dans votre navigateur. Rien de ce que vous saisissez ou importez n'est envoyé à We.Inc ni à personne d'autre.
Entrez vos coûts fixes mensuels : les coûts que vous payez que vous vendiez quelque chose ou non, comme le loyer, les salaires, l'assurance et les logiciels.
Entrez le prix de vente d'une unité (un produit, une prestation, une heure ou une réservation).
Entrez le coût variable d'une unité : matériaux, frais de carte, emballage, expédition ou tout autre coût qui augmente avec chaque vente.
Lisez les unités et le revenu au seuil de rentabilité. Le graphique montre le revenu et le coût total se croiser au seuil de rentabilité.
Unités au seuil de rentabilité = coûts fixes / (prix - coût variable). La partie entre parenthèses est la contribution par unité.
Si le prix n'est pas supérieur au coût variable, chaque vente perd de l'argent et il n'y a pas de seuil de rentabilité. Augmentez d'abord le prix ou réduisez le coût unitaire.
Faites-le trois fois : avec les chiffres actuels, avec un prix 10% plus élevé et avec des coûts variables 10% plus bas. Cela montre quel levier compte le plus pour vous.
Pour une entreprise de services, une unité peut être une heure ou une prestation. Utilisez le prix moyen d'une prestation et les matériaux moyens par prestation.
Incluez votre propre rémunération dans les coûts fixes si vous voulez savoir quand l'entreprise vous fait vivre, pas seulement quand elle arrête de perdre de l'argent.
Questions fréquentes
Comment calcule-t-on le seuil de rentabilité ?
Divisez vos coûts fixes par la contribution par unité, qui est le prix de vente moins le coût variable par unité. Par exemple, avec 3.000 $ de coûts fixes, un prix de 50 $ et 20 $ de coût variable, chaque vente contribue 30 $, il vous faut donc 100 ventes pour atteindre le seuil de rentabilité.
Comment calculer le revenu au seuil de rentabilité ?
Multipliez les unités au seuil de rentabilité par le prix de vente. Vous pouvez aussi diviser les coûts fixes par le taux de marge sur coûts variables (contribution par unité divisée par le prix). Dans l'exemple ci-dessus, 100 unités x 50 $ = 5.000 $ par mois.
Qu'est-ce que la marge sur coûts variables ?
La part de chaque vente qui reste pour payer les coûts fixes puis le profit. Dans l'exemple, 30 $ sur chaque vente de 50 $, soit 60%.
Qu'est-ce qui compte comme un coût fixe ?
Un coût qui reste le même quel que soit ce que vous vendez dans le mois : loyer, salaires, assurance, remboursements de prêt, logiciels et votre site web. Les coûts qui augmentent avec chaque vente sont variables.
Ce calculateur de seuil de rentabilité est-il gratuit ?
Oui. Il n'y a pas d'inscription et rien n'est importé. C'est une estimation de planification : les coûts réels changent avec le volume.
Pourquoi le seuil de rentabilité compte
Avant de fixer des prix, signer un bail ou embaucher quelqu'un, il est utile de savoir combien de ventes le nouveau coût nécessite. Le seuil de rentabilité transforme une inquiétude vague en un chiffre unique que vous pouvez comparer à ce que vous vendez aujourd'hui.
Cela montre aussi quel changement aide le plus. Une petite hausse de prix déplace généralement le seuil de rentabilité plus loin qu'une baisse équivalente des coûts, car toute la hausse va directement dans la contribution par unité.
Limites d'une analyse simple du seuil de rentabilité
Le modèle suppose un seul prix, un seul coût variable et des coûts fixes qui ne bougent pas. Les entreprises réelles ont des remises, plusieurs produits et des coûts qui augmentent par paliers (une deuxième camionnette, un local plus grand). Utilisez le résultat comme guide de planification, et recalculez quand vos chiffres changent.