損益分岐点計算ツール

損益分岐点計算ツール：数量・売上・グラフ（無料）| We.Inc

無料の損益分岐点計算ツール。固定費、販売価格、1個あたりの変動費を入力すると、損益分岐点の数量と売上、限界利益、売上と費用のグラフが表示されます。

毎月いくつ販売すれば赤字を脱し、その売上額がいくらになるかを確認できます。固定費、販売価格、1単位あたりの変動費を入力すると、結果とグラフが入力に合わせて更新されます。すべてブラウザー内で処理され、入力やアップロードした内容がWe.Incや第三者に送信されることはありません。

固定費を1単位あたりの限界利益で割ります。限界利益は販売価格から1単位あたりの変動費を引いた金額です。たとえば固定費が$3,000、販売価格が$50、変動費が$20なら、1件の販売で$30の限界利益が出るため、損益分岐点は100件です。

損益分岐点の数量に販売価格を掛けます。固定費を限界利益率（1単位あたりの限界利益 ÷ 価格）で割っても求められます。上の例では100単位 × $50 = 月$5,000です。

固定費の支払いとその後の利益に充てられる、売上の残りの割合です。例では$50の販売ごとに$30、つまり60%が残ります。

その月の販売量にかかわらず変わらない費用です。家賃、給与、保険、ローン返済、ソフトウェア、ウェブサイトなどです。販売のたびに増える費用は変動費です。

はい。登録は不要で、何もアップロードされません。これは計画用の概算です。販売量の増加に伴って実際の費用は変わります。

価格を決めたり、賃貸契約を結んだり、人を雇ったりする前に、新しい費用を賄うために何件販売すべきかを知っておくと役立ちます。損益分岐点を計算すれば、漠然とした不安を現在の販売量と比較できる一つの数字にできます。
何を変えると効果が大きいかも分かります。同じ金額のコスト削減より小幅な値上げの方が、限界利益全体にその値上げ分が反映されるため、通常は損益分岐点をより大きく動かします。

このモデルは、価格と変動費が一つずつで、固定費が変動しないと仮定します。実際のビジネスでは割引や複数商品があり、費用が段階的に増えることもあります（バンをもう1台買う、より大きな店舗に移るなど）。結果は計画の目安として使い、数値が変わったら再計算してください。

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