Um checklist para escrever ou revisar um acordo de nível de serviço de site: disponibilidade e como ela é medida, níveis de severidade com prazos de resposta e correção, horário de suporte, janelas de manutenção, créditos, exclusões e relatórios. Com uma tabela de indisponibilidade e cláusulas para copiar.
O acordo de nível de serviço é a parte do contrato de um site que as pessoas só leem quando algo deu errado. É exatamente por isso que ele precisa ser preciso. "Buscamos alta disponibilidade e suporte ágil" soa bem na assinatura e não significa nada às 19h de uma sexta-feira, quando o formulário de reservas parou de enviar. Este checklist serve aos dois lados: agências que escrevem um SLA para seus clientes e organizações que revisam o SLA de um fornecedor. Cada seção diz o que prometer, como medir e o que deixar de fora.
Um site depende de vários serviços, muitas vezes fornecidos por empresas diferentes: o registrador de domínio, o DNS, a hospedagem, o construtor de sites ou CMS, o envio de formulários e e-mails, os pagamentos e quaisquer ferramentas de terceiros incorporadas. Um SLA só pode prometer o que o seu autor controla. A fonte mais comum de disputas é um SLA que parece cobrir "o site" quando o autor, na verdade, controla uma ou duas camadas.
| Camada | Quem normalmente controla | Incluir neste SLA? |
|---|---|---|
| Registro e renovação do domínio | Quem detém a conta no registrador | Só se a conta for sua; caso contrário, liste como exclusão |
| DNS | Registrador ou provedor de DNS | Igual ao item acima |
| Hospedagem e entrega das páginas | Plataforma ou provedor de hospedagem | Sim, se você fornece a hospedagem, respaldado pelos termos do seu próprio fornecedor |
| Correções de conteúdo e design do site | Agência ou equipe interna | Sim: é aqui que os prazos de resposta e correção mais importam |
| Envio de formulários e entrega de e-mails | Plataforma mais o provedor de e-mail | Em parte: você pode prometer investigar, não que todo e-mail chegue |
| Pagamentos | Processador de pagamentos | Não; valem os termos do próprio processador |
| Ferramentas incorporadas (mapas, agendamento, chat) | Cada fornecedor | Não; liste como exclusões |
Item 1 do checklist: o SLA nomeia cada serviço que cobre e lista os que não cobre.
Um índice de disponibilidade só tem sentido junto com as regras de medição. Antes de aceitar um percentual, combine estes quatro pontos:
Veja o que os percentuais mais comuns significam na prática, para que os dois lados saibam o que estão assinando. Os números são aritmética simples sobre um mês de 30 dias (43.200 minutos) e um ano de 365 dias.
| Disponibilidade | Indisponibilidade permitida por mês de 30 dias | Indisponibilidade permitida por ano |
|---|---|---|
| 99% | 7 horas e 12 minutos | cerca de 3 dias e 15 horas |
| 99.5% | 3 horas e 36 minutos | cerca de 1 dia e 20 horas |
| 99.9% | 43 minutos | cerca de 8 horas e 46 minutos |
| 99.95% | 22 minutos | cerca de 4 horas e 23 minutos |
| 99.99% | 4 minutos | cerca de 53 minutos |
Uma agência nunca deve prometer ao cliente um índice melhor do que o seu próprio fornecedor de hospedagem promete a ela. Se o fornecedor não oferece nenhum índice por escrito, o SLA honesto diz isso e promete prazos de resposta em vez de um percentual de disponibilidade.
Itens 2 a 5 do checklist: período mensal; definição por escrito de fora do ar; responsável pela medição combinado; lista de exclusões da contagem.
Para a maioria dos sites pequenos e médios, a rapidez com que alguém responde e corrige problemas importa mais que o percentual de disponibilidade. Defina a severidade pelo impacto nos usuários do site, com exemplos, para que ninguém discuta isso durante um incidente.
| Severidade | Definição | Exemplos | Primeira resposta | Meta para corrigir ou contornar |
|---|---|---|---|---|
| 1: Crítica | Site indisponível, ou uma função essencial quebrada para todos os usuários | Site fora do ar; checkout ou formulário principal de contato falhando; site pichado | 1 hora, inclusive fora do horário comercial se contratado | 4 horas |
| 2: Alta | Função importante quebrada ou degradada, sem alternativa | Um formulário-chave falhando; página importante sumida; falha grave de exibição em celulares | 4 horas úteis | 1 dia útil |
| 3: Normal | Falha com alternativa, ou função secundária quebrada | Um link quebrado; uma imagem faltando; falha de layout em uma página | 1 dia útil | 5 dias úteis |
| 4: Solicitação | Mudança, não falha | Nova página, atualização de textos, nova funcionalidade | 2 dias úteis | Conforme orçado ou conforme o plano permitir |
Esses números são um ponto de partida, não um padrão. Defina-os de acordo com a equipe que você consegue manter. Uma agência de duas pessoas que promete resposta em uma hora às 3h da manhã vai descumprir a promessa; é melhor prometer com honestidade uma resposta na manhã seguinte e cobrar uma opção fora do horário para os clientes que precisam.
Itens 6 a 9 do checklist: severidade definida pelo impacto; exemplos para cada nível; metas separadas de resposta e correção; indicação clara de se o prazo corre fora do horário comercial.
Trabalho planejado não é indisponibilidade, mas só se for realmente planejado. Especifique o prazo de aviso (por exemplo, três dias úteis), a janela habitual (por exemplo, fora do horário comercial do cliente), a duração máxima de uma janela e o limite de quantas janelas por mês podem ser excluídas. Sem esse último limite, qualquer falha pode ser rebatizada de manutenção depois do fato.
Itens 10 e 11 do checklist: prazo de aviso e janela informados; teto de manutenção excluída por mês.
Dois números descrevem a recuperação. O ponto de recuperação é quanto trabalho recente pode ser perdido (por exemplo, as alterações desde o backup da noite anterior). O tempo de recuperação é quanto tempo leva para voltar ao ar após uma falha grave. Informe os dois, informe com que frequência os backups são testados restaurando um de verdade, e informe se o cliente pode obter uma cópia do site independentemente do fornecedor. Esse último ponto é a verdadeira rede de segurança do cliente caso o próprio fornecedor falhe; tratamos disso com mais detalhes no nosso plano de saída do fornecedor do site.
Itens 12 a 14 do checklist: ponto de recuperação; tempo de recuperação; cópia independente disponível para o cliente.
Os créditos compensam o cliente quando uma meta não é cumprida. Raramente são altos, e tudo bem: a função deles é fazer o fornecedor levar a meta a sério e dar ao cliente uma solução que não seja encerrar o contrato. Uma estrutura que funciona:
| Disponibilidade mensal medida | Crédito sobre a mensalidade daquele mês |
|---|---|
| Abaixo da meta, mas igual ou acima da meta menos 0,5 ponto | 10% |
| Abaixo disso, mas igual ou acima da meta menos 1,5 ponto | 25% |
| Ainda mais baixa | 50% |
Combine também os detalhes: o cliente deve solicitar dentro de um prazo definido (por exemplo, 30 dias), os créditos são abatidos de faturas futuras em vez de pagos em dinheiro, e falhas repetidas (por exemplo, três meses seguidos) dão ao cliente o direito de encerrar o contrato sem multa. Essa última cláusula vale mais que qualquer percentual.
Itens 15 a 17 do checklist: escala de créditos; processo de solicitação; direito de rescisão por falhas repetidas.
| Exclusão justa | Injusta ou ampla demais |
|---|---|
| Falhas causadas por alterações que o cliente fez contra a orientação recebida | "Qualquer problema causado pelo cliente", sem definição |
| Serviços de terceiros nomeados que o fornecedor não controla | "Falhas de terceiros" abrangendo o próprio fornecedor de hospedagem do provedor |
| Manutenção avisada dentro do teto combinado | Manutenção emergencial ilimitada |
| Ataques além da proteção razoável, se o fornecedor mostrar que tomou medidas razoáveis | Qualquer incidente de segurança, seja qual for |
| Vencimento do domínio quando o cliente detém a conta no registrador | Vencimento do domínio quando o fornecedor detém a conta |
Peça um relatório mensal curto: disponibilidade medida, incidentes com severidade e horários, solicitações concluídas, pendências. Um relatório que chega sem ser pedido também é a prova mais simples de que o fornecedor está de fato monitorando.
Itens 18 e 19 do checklist: conteúdo do relatório mensal; quem o recebe.
Se você vende planos de manutenção, o SLA fica ao lado do escopo do plano; nosso guia de pacotes de manutenção de sites mostra como definir o escopo e o preço.
A We.Inc é um construtor de sites white-label que agências e organizações usam com a própria marca. Não publicamos um percentual de disponibilidade nem créditos de serviço, então uma agência não deve repassar um aos clientes em nosso nome; escreva seu SLA em torno das partes que você controla, como prazos de resposta e correção, e trate a disponibilidade da hospedagem como melhor esforço, a menos que tenha um índice por escrito nosso. O que ajuda você a cumprir o resto: os clientes relatam problemas ao contato de suporte com a sua marca, você pode abrir o site de qualquer cliente pelo seu console para corrigi-lo, e o código de cada site pode ser baixado em ZIP, o que dá ao cliente a cópia independente do item 14. Para conversar sobre como isso se encaixa no seu modelo de suporte, agende uma demonstração.
Este checklist contém informações gerais, não aconselhamento jurídico. Peça a um advogado que revise qualquer contrato antes de assinar.
Os serviços que cobre e os que exclui, um índice de disponibilidade com período de medição, uma definição de fora do ar e um responsável pela medição combinado, níveis de severidade com prazos de resposta e correção, horário e canais de suporte, regras de manutenção, ponto e tempo de recuperação, créditos de serviço com processo de solicitação, direito de rescisão por falhas repetidas e relatórios mensais.
Cerca de 43 minutos em um mês de 30 dias, ou aproximadamente 8 horas e 46 minutos em um ano. 99.5% permite 3 horas e 36 minutos por mês, e 99% permite 7 horas e 12 minutos.
Só um índice que o seu próprio fornecedor de hospedagem tenha prometido por escrito, e nunca melhor. Se o fornecedor não informa nenhum índice, o SLA honesto promete prazos de resposta e correção e trata a disponibilidade como melhor esforço.
Um desconto em uma fatura futura quando uma meta não é cumprida, normalmente proporcional à gravidade. São pequenos por natureza; a cláusula mais valiosa é o direito de encerrar o contrato sem multa se as metas forem descumpridas repetidamente.
Não. A We.Inc não publica um percentual de disponibilidade nem créditos de serviço. As agências devem basear seus SLAs no que controlam, como prazos de resposta e correção.
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