Consultants
Kestrel helpt fabrikanten met een omzet tussen $10M en $150M met doorlooptijden, planning en productiecapaciteit. Iedere opdracht heeft een vaste omvang en een vaste prijs.
Sinds 2016 op productievloeren
10 jaar
4 weken
Vast
Vier weken op locatie en in je gegevens. We sluiten af met een gerangschikte lijst van knelpunten en hun geschatte impact.
Twaalf weken werken we met je team aan de twee grootste knelpunten, totdat de verandering standhoudt.
Prijs: Vanaf $52,000
We bouwen een planning met eindige capaciteit opnieuw op en trainen de planner die ermee gaat werken.
Prijs: Vanaf $38,000
We zetten een maandelijkse cyclus voor verkoop- en operationele planning op die na ons vertrek blijft werken.
Prijs: $9,500 per maand
Twee dagen per week op locatie voor bedrijven die tussen operationele leiders in zitten; minimaal drie maanden.
Een evaluatie van een week van een ERP-keuze, kapitaalverzoek of aanbeveling van een extern bureau.
Uit hun diagnose bleek dat onze bottleneck niet de machine was die we op het punt stonden voor $800,000 te vervangen. Die ene bijeenkomst betaalde de hele opdracht terug.
Rick H., COO, metaalbewerking
Het verschil was dat ze onze planner opleidden in plaats van zelf de planning te runnen. Achttien maanden later werkt het nog steeds.
Sandra V., fabrieksmanager, spuitgieten
In week twee haalden ze ons van een project af omdat de gegevens het niet ondersteunden. Daarom hebben we ze opnieuw ingehuurd.
Tom B., directeur, contractassemblage
Een vaste prijs op basis van een schriftelijke opdrachtomschrijving. Je kent het bedrag voordat we beginnen en het verandert niet, tenzij je iets buiten de afgesproken omvang vraagt. Dat offreren we apart. We factureren niet per uur.
Voor de diagnose heeft een operationeel leider ongeveer vier uur per week nodig. Daarnaast moeten we bij planners en ploegleiders terechtkunnen. Implementatiesprints vragen meer tijd, ongeveer een dag per week van twee of drie mensen, omdat jouw team de verandering uiteindelijk zelf moet dragen.
Ja. Voor de diagnose zijn ongeacht de locatie twee weken op locatie nodig; de rest kan op afstand. Reiskosten factureren we tegen kostprijs en ramen we vooraf, zodat het geen verrassende regel op de factuur wordt.
Dat komt voor en dat zeggen we eerlijk. Je krijgt nog steeds de gerangschikte bevindingen en impactraming waarvoor je hebt betaald. Ongeveer één op de zes diagnoses leidt niet tot een vervolgopdracht.
Het eerste wat een bezoeker leest is ‘In week één staan we op je werkvloer, niet voor een presentatie’, met ‘Sinds 2016 op productievloeren’ erboven als klein label. De regel eronder legt het uit: ‘Kestrel helpt fabrikanten met een omzet tussen $10M en $150M met doorlooptijden, planning en productiecapaciteit. Iedere opdracht heeft een vaste omvang en een vaste prijs.’ Daarna volgen twee knoppen: ‘Plan een gesprek’ voor wie klaar is om actie te ondernemen en ‘Bekijk opdrachten’ voor wie eerst wil rondkijken. De opmaak gebruikt brede stroken, met een brede videoband onder een korte kop en herhalende stockbeelden in plaats van een stilstaande foto.
Direct onder de hero staat een rij met 4 korte feiten. Die doen wat veel consultantwebsites overlaten aan vage woorden als ‘betrouwbaar’ of ‘ervaren’: 10 jaar (in bedrijfsvoering), 61 (afgeronde opdrachten), 4 weken (tot eerste bevindingen) en vast (tarief, geen uren die uitlopen). Elk feit kan een klant controleren of het bedrijf op aanspreken.
Het onderdeel ‘Drie manieren waarop we meestal beginnen’ noemt 6 opdrachten: diagnose bedrijfsvoering ($18,500), sprint om doorlooptijd te verkorten ($46,000), planning en capaciteit opnieuw inrichten (vanaf $52,000), implementatie S and OP (vanaf $38,000), parttime vicepresident bedrijfsvoering ($9,500 per maand) en onafhankelijke second opinion ($4,200). De prijzen lopen van $4,200 tot $52,000, zodat een bezoeker meteen kan zien of het binnen het budget past. Een korte toelichting maakt de voorwaarden duidelijk: ‘Elke opdracht heeft een schriftelijke omvang, een benoemd resultaat en een einddatum.’ Elke opdracht krijgt een eigen toelichting, bijvoorbeeld: ‘Vier weken op locatie en in je gegevens. We sluiten af met een gerangschikte lijst van knelpunten en hun geschatte impact.’
Onder de kop ‘Voormalige fabrieksmanagers, geen consultants van beroep’ staat: ‘Kestrel is in 2016 opgericht door twee operationele leiders die allebei fabrieken hebben geleid voordat ze advies gingen geven. Daarom beginnen we op de werkvloer met planners en ploegleiders. We doen geen aanbevelingen die we niet eerst iemand hebben zien uitproberen.’ Daarna volgen 3 concrete punten in plaats van een alinea met waarden: vaste prijs en vaste opdrachtomvang spreken we vooraf af; bevindingen bespreken we op de werkvloer, niet alleen in de directiekamer; en we benoemen net zo duidelijk wat we niet kunnen oplossen als wat wel lukt.
Er staan 3 reviews, elk met een naam en context (Rick H., COO, metaalbewerking; Sandra V., fabrieksmanager, spuitgieten; Tom B., directeur, contractassemblage). Geen van hen zegt alleen ‘geweldige service’. Ze noemen een concreet moment, zoals: ‘In week twee haalden ze ons van een project af omdat de gegevens het niet ondersteunden. Daarom hebben we ze opnieuw ingehuurd.’
De FAQ behandelt 4 vragen: ‘Hoe bepalen jullie de prijs?’, ‘Hoeveel tijd vraagt dit van mijn team?’, ‘Werken jullie ook buiten het Middenwesten?’ en ‘Wat als de diagnose uitwijst dat we jullie niet nodig hebben?’. De antwoorden zijn direct. Het eerste antwoord luidt: ‘Een vaste prijs op basis van een schriftelijke opdrachtomschrijving. Je kent het bedrag voordat we beginnen en het verandert niet, tenzij je iets buiten de afgesproken omvang vraagt. Dat offreren we apart.’
De pagina sluit af met ‘Begin met een gesprek’. Voordat iemand contact opneemt, weet die wat hij kan verwachten: ‘In een gesprek van dertig minuten kunnen we meestal bepalen of een diagnose bij jouw situatie past. Zo niet, dan zeggen we dat meteen.’ De openingstijden staan uitgeschreven (maandag tot vrijdag 8am tot 6pm Central), net als het werkgebied (Upper Midwest en opdrachten op afstand door het hele land). Het telefoonnummer blijft ook tijdens het scrollen in de kop staan, zodat niemand ernaar hoeft te zoeken.
Het kleurenpalet bevat drie kleuren: een achtergrond van #f5f6f8, tekst in #111827 en één accentkleur (#1d4ed8), alleen gebruikt voor knoppen en labels. Koppen staan in een schreefloos lettertype en knoppen hebben afgeronde hoeken van 6px. Het menu heeft 6 items (Diensten, Tarieven, Over ons, Reviews, Veelgestelde vragen en Contact), allemaal op één pagina; bezoekers scrollen dus in plaats van door pagina’s te klikken.
Gratis beginnen · Geen creditcard nodig