Консультанты
Kestrel помогает производителям с выручкой от $10M до $150M улучшить сроки выполнения заказов, планирование и пропускную способность. У каждого проекта четкий объем работ и фиксированная цена.
Работаем на производстве с 2016 года
10 лет
4 недели
Фиксированная
Четыре недели на площадке и за анализом данных; итог — ранжированный список ограничений с оценкой их влияния.
Двенадцать недель работаем вместе с вашей командой над двумя главными ограничениями, пока изменения не закрепятся.
Цена: От $52,000
Настроим конечное планирование и управление мощностями, обучим сотрудника, который будет вести процесс.
Цена: От $38,000
Настроим ежемесячный цикл планирования продаж и операций, который продолжит работать после нашего ухода.
Цена: $9,500 в месяц
Два дня в неделю на площадке компании, которой нужен руководитель операционной деятельности; минимальный срок — три месяца.
За неделю проверим выбор ERP-системы, запрос на капитальные расходы или рекомендации сторонней компании.
Диагностика показала, что узкое место было не в станке, который мы собирались заменить за $800,000. Одной этой встречи хватило, чтобы окупить весь проект.
Rick H., операционный директор, металлообработка
Главное отличие — они обучили нашего планировщика вместо того, чтобы самим вести график. Прошло восемнадцать месяцев, а система все еще работает.
Sandra V., начальница завода, литье пластмасс
На второй неделе они посоветовали остановить проект, потому что данные его не подтверждали. Именно поэтому мы снова их наняли.
Tom B., президент, контрактная сборка
Фиксированная цена по письменному описанию работ. Вы узнаете сумму до начала, и она не изменится, если только вы не попросите сделать что-то сверх согласованного объема — это мы оценим отдельно. Почасовой оплаты нет.
Для диагностики руководителю операционного направления нужно выделять примерно четыре часа в неделю и обеспечить доступ к планировщикам и начальникам смен. Спринты по внедрению требуют больше времени: от двух-трех сотрудников — почти по одному дню в неделю, ведь изменения должна взять на себя ваша команда.
Да. Для диагностики нужны две недели на площадке независимо от ее местоположения; остальное можно проводить удаленно. Поездки оплачиваются по себестоимости, и мы заранее включаем оценку расходов, чтобы они не стали сюрпризом.
Такое бывает, и мы говорим об этом прямо. Вы все равно получите ранжированные выводы и оценку влияния — именно за это вы заплатили. Примерно одна из шести диагностик не приводит к следующему проекту.
Первое, что видит посетитель: «Первую неделю мы проводим в цеху, а не за презентацией», а над заголовком стоит небольшая подпись «Работаем на производстве с 2016 года». Строка ниже раскрывает обещание: «Kestrel помогает производителям с выручкой от $10M до $150M улучшить сроки выполнения заказов, планирование и пропускную способность. У каждого проекта четкий объем работ и фиксированная цена». Затем идут две кнопки: «Записаться на звонок» для тех, кто готов действовать, и «Посмотреть проекты» для тех, кто пока осматривается. Первый экран состоит из широких полос: видеоряд под коротким блоком с заголовком, вместо статичного фото.
Сразу под первым экраном расположена строка из 4 фактов. Она заменяет расплывчатые слова вроде «надежный» и «опытный», которыми ограничиваются многие сайты консультантов: 10 лет в операционной работе, 61 выполненный проект, 4 недели до первых выводов и фиксированная цена без почасового роста. Каждое утверждение можно проверить и ожидать от компании соответствующего результата.
В разделе «Три типичных варианта начала работы» перечислены 6 проектов: диагностика операций ($18,500), спринт по сокращению сроков ($46,000), перестройка планирования и мощностей (от $52,000), внедрение S&OP (от $38,000), вице-президент по операциям на неполную ставку ($9,500 в месяц) и независимая экспертная оценка ($4,200). Цены начинаются от $4,200 и доходят до $52,000, поэтому посетитель сразу понимает, подходит ли ему бюджет. Условия поясняет одна строка: «Для каждого проекта есть письменный объем работ, конкретный результат и дата завершения». Для каждой услуги есть отдельное описание, например: «Четыре недели на площадке и за анализом данных; итог — ранжированный список ограничений с оценкой их влияния».
Под заголовком «Бывшие руководители заводов, а не карьерные консультанты» сказано: «В 2016 году Kestrel основали два руководителя операционных подразделений, каждый из которых сначала управлял производством и только потом стал консультировать другие компании. Поэтому мы начинаем в цеху с планировщиками и начальниками смен и не предлагаем решение, которое не проверили на практике». Вместо общего перечня ценностей приведены 3 конкретных пункта: фиксированная цена и объем работ согласуются до старта; выводы представляем сотрудникам производства, а не только руководству; так же ясно обозначаем то, что не можем исправить, как и то, что можем.
Здесь 3 отзыва, каждый подписан именем и контекстом: Rick H., операционный директор по металлообработке; Sandra V., начальница завода литья пластмасс; Tom B., президент компании контрактной сборки. Никто не ограничивается словами «отличный сервис». В отзывах есть конкретные ситуации, например: «На второй неделе они посоветовали остановить проект, потому что данные его не подтверждали. Именно поэтому мы снова их наняли».
В разделе часто задаваемых вопросов 4 пункта: «Как вы рассчитываете стоимость работы?», «Сколько времени потребуется от моей команды?», «Вы работаете с компаниями за пределами Среднего Запада?» и «Что, если диагностика покажет, что вы нам не нужны?». Ответы прямые. Первый начинается так: «Фиксированная цена по письменному описанию работ. Вы узнаете сумму до начала, и она не изменится, если только вы не попросите сделать что-то сверх согласованного объема — это мы оценим отдельно».
Страница завершается призывом «Начните со звонка». До обращения объясняется, чего ждать: «Обычно тридцати минут разговора хватает, чтобы понять, нужна ли вашей компании диагностика. Если нет — прямо скажем об этом во время звонка». Указаны часы работы (с понедельника по пятницу с 8am до 6pm по центральному времени) и зона обслуживания (верхний Средний Запад, удаленные проекты по всей стране). Номер телефона закреплен в шапке страницы при прокрутке, поэтому его не нужно искать.
В палитре три цвета: фон #f5f6f8, текст #111827 и акцент #1d4ed8, который используется только для кнопок и подписей. Заголовки набраны шрифтом без засечек, углы кнопок скруглены на 6px. В меню 6 пунктов — услуги, цены, о нас, отзывы, вопросы и контакты; все разделы находятся на одной странице, поэтому посетитель прокручивает ее, а не переходит по ссылкам.
Начать бесплатно · Банковская карта не нужна