Консультанти
Kestrel допомагає виробникам із доходом від $10M до $150M скоротити терміни виконання, налагодити планування й збільшити продуктивність. Кожен проєкт має фіксований обсяг і ціну.
Працюємо на виробництві з 2016 року
10 років
4 тижні
Фіксована
4 тижні на виробництві й за аналізом даних; наприкінці — пріоритетний список обмежень і їхнього впливу.
12 тижнів разом із командою працюємо над двома головними обмеженнями, доки зміни не закріпляться.
Ціна: Від $52,000
Налаштовуємо скінченне планування та потужності й навчаємо планувальника, який надалі цим керуватиме.
Ціна: Від $38,000
Запускаємо щомісячний цикл планування продажів і операцій, який працює й після нашого відходу.
Ціна: $9,500/міс.
2 дні на тиждень на виробництві для компаній, які змінюють керівників операцій; мінімум 3 місяці.
Тижнева перевірка вибору ERP-системи, інвестиційного запиту чи рекомендації іншої консалтингової компанії.
Діагностика показала, що вузьке місце — не машина, заміну якої ми збиралися купити за $800,000. Одна зустріч окупила весь проєкт.
Рік Г., операційний директор, металообробка
Вони навчили нашого планувальника, а не керували графіком замість нього. Минуло 18 місяців, і система досі працює.
Сандра В., керівниця виробництва, лиття пластику
На другому тижні вони порадили зупинити проєкт, бо дані його не підтверджували. Саме тому ми найняли їх знову.
Том Б., президент, контрактне складання
Фіксована сума за письмово погоджений обсяг. Ви знаєте ціну до початку робіт; вона зміниться лише за запитом поза межами домовленостей, який ми оцінимо окремо. Погодинно не виставляємо рахунки.
Для діагностики керівник операцій витрачає близько 4 годин на тиждень, також потрібен доступ до планувальників і керівників змін. Під час впровадження 2–3 учасникам команди потрібно приблизно 1 день на тиждень, щоб вони самі закріпили зміни.
Так. Діагностика потребує 2 тижнів на місці незалежно від розташування, решту можна провести віддалено. Витрати на поїздки оплачує клієнт; ми заздалегідь оцінюємо їх.
Таке буває, і ми про це скажемо. Ви отримаєте пріоритетні висновки й оцінку впливу — саме за це й заплатили. Приблизно 1 із 6 діагностик завершується без наступного проєкту.
Відвідувач читає: «Перший тиждень працюємо у вас на виробництві, а не в презентації», а над заголовком — «Працюємо на виробництві з 2016 року». Нижче пояснено, що Kestrel співпрацює з виробниками з доходом від $10M до $150M над термінами, графіками й продуктивністю; обсяг і ціна фіксуються. Кнопки «Призначити дзвінок» і «Переглянути проєкти» пропонують подальші дії. Герой — широка смуга відео під коротким заголовком із зацикленим стоковим відео замість статичного фото.
Одразу під героєм — смуга з 4 фактів, яка робить те, що більшість консалтингових сайтів залишають розмитим словам на кшталт «надійний» чи «досвідчений»: 10 років в операційному управлінні, 61 завершений проєкт, 4 тижні до перших висновків і фіксована ціна без погодинних доплат. Кожен факт клієнт може перевірити або вимагати виконання.
У розділі «Три типові способи почати» наведено 6 послуг: діагностика ($18,500), спринт зі скорочення термінів ($46,000), перебудова графіків (від $52,000), впровадження S and OP (від $38,000), часткове залучення віцепрезидента ($9,500/міс.) та незалежна оцінка ($4,200). Ціни — від $4,200 до $52,000, тому відвідувач за секунди розуміє, чи вписується це в бюджет. Короткий підпис задає умови: «Кожен проєкт має письмовий обсяг, конкретний результат і кінцеву дату». Кожна послуга має власне речення, наприклад: «4 тижні на виробництві й за аналізом даних; наприкінці — пріоритетний список обмежень і їхнього впливу».
Під заголовком «Колишні керівники виробництва, а не кар’єрні консультанти» сказано: «Kestrel заснували у 2016 році двоє операційних керівників, які спершу самі керували заводами. Ми починаємо з працівниками на виробничій підлозі й не радимо того, чого не бачили на практиці». Далі 3 принципи: фіксована ціна й обсяг до початку; висновки презентують виробничій команді, а не лише керівництву; чітко називаємо, що можемо й чого не можемо виправити.
Є 3 відгуки з підписами: Рік Г. (операційний директор, металообробка), Сандра В. (керівниця виробництва, лиття пластику) й Том Б. (президент, контрактне складання). Жоден із них не каже «чудовий сервіс». Вони згадують конкретний момент, наприклад: «На другому тижні вони порадили нам зупинити проєкт, бо дані його не підтверджували. Саме тому ми найняли їх знову».
FAQ містить 4 питання: «Як формується ціна?», «Скільки часу це забере в моєї команди?», «Чи працюєте з компаніями за межами Середнього Заходу?» і «Що, якщо за результатом діагностики допомога не потрібна?». Відповіді прямі. Перша читається так: «Фіксована сума за письмово погоджений обсяг. Ви знаєте ціну до початку робіт; вона зміниться лише за запитом поза межами домовленостей, який ми оцінимо окремо».
Сторінка завершується закликом «Почніть із дзвінка». Зазвичай 30 хвилин достатньо, щоб зрозуміти, чи потрібна діагностика; якщо ні — скажемо під час розмови. Графік: пн–пт 8am–6pm за центральним часом; зазначено зону покриття (Верхній Середній Захід, віддалено — по всій країні). Номер телефону також розміщено в шапці на кожній позиції прокрутки, щоб ніхто не шукав його.
Палітра: тло #f5f6f8, текст #111827 й акцент #1d4ed8 лише для кнопок і позначок. Заголовки набрані шрифтом без зарубок, кути кнопок заокруглені на 6px. Меню має 6 пунктів (Послуги, Ціни, Про нас, Відгуки, FAQ і Контакти) — усі на одній сторінці, тому вона прокручується, а не змушує переходити між сторінками.
Почати безкоштовно · Банківська картка не потрібна