Unternehmensberater
Kestrel arbeitet mit Herstellern zwischen $10M und $150M Umsatz an Durchlaufzeiten, Planung und Durchsatz. Jedes Engagement hat einen festen Umfang und ein Festhonorar.
Shopfloor-Arbeit seit 2016
10 Jahre
4 Wochen
Festpreis
Vier Wochen vor Ort und in Ihren Daten, abgeschlossen mit einer priorisierten Liste von Engpässen mit bezifferter Auswirkung.
Zwölf Wochen Arbeit an den zwei wichtigsten Engpässen mit Ihrem Team, bis die Veränderung hält.
Preis: Ab $52.000
Neuaufbau der endlichen Einsatzplanung und Kapazitätsplanung, inkl. Schulung des Planers.
Preis: Ab $38.000
Etablierung eines monatlichen Sales-and-Operations-Planning-Rhythmus, der nach unserem Abgang fortbesteht.
Preis: $9.500/Monat
Zwei Tage pro Woche vor Ort für Unternehmen zwischen zwei Betriebsleitern, mindestens 3 Monate.
Eine Woche Review einer ERP-Auswahl, einer Investitionsanfrage oder der Empfehlung eines externen Beraters.
Ihre Diagnostik zeigte uns, dass unser Engpass nicht die Maschine war, die wir für $800.000 zu ersetzen gedacht hatten. Dieses eine Meeting hat das gesamte Engagement bezahlt.
Rick H., COO, Metallverarbeitung
Der Unterschied war, dass sie unseren Planer geschult haben, statt den Zeitplan selbst zu führen. 18 Monate später funktioniert es noch.
Sandra V., Werkleiterin, Spritzguss
Sie brachten uns in Woche 2 von einem Projekt ab, weil die Daten es nicht stützten. Das ist der Grund, warum wir sie erneut engagiert haben.
Tom B., Geschäftsführer, Lohnmontage
Festhonorar gegen einen schriftlichen Umfang. Sie kennen die Zahl, bevor wir anfangen, und sie ändert sich nicht, es sei denn, Sie verlangen etwas außerhalb des Umfangs, was wir separat anbieten würden. Wir fakturieren nicht nach Stunden.
Die Diagnostik benötigt etwa 4 Stunden pro Woche von einer Betriebsleitung und Zugang zu Planern und Schichtleitern. Umsetzungs-Sprints sind intensiver – etwa einen Tag pro Woche von 2 oder 3 Personen, weil Ihr Team die Veränderung tragen soll.
Ja. Die Diagnostik erfordert 2 Wochen vor Ort, unabhängig vom Standort, der Rest kann remote laufen. Reisekosten werden zu Selbstkosten berechnet und im Voraus geschätzt, damit keine Überraschungsposten entstehen.
Das kommt vor, und wir sagen es dann. Sie erhalten dennoch die priorisierten Erkenntnisse und die Bezifferung – das ist es, wofür Sie bezahlt haben. Etwa 1 von 6 Diagnostiken endet ohne ein Folgeengagement.
Das Erste, was ein Besucher liest, ist "Wir verbringen Woche eins auf Ihrem Shopfloor, nicht in einer Präsentation", mit "Shopfloor-Arbeit seit 2016" als kleines Label darüber. Die Zeile darunter erklärt: "Kestrel arbeitet mit Herstellern zwischen $10M und $150M Umsatz an Durchlaufzeiten, Planung und Durchsatz. Jedes Engagement hat einen festen Umfang und ein Festhonorar." Zwei Buttons folgen, "Gespräch buchen" und "Engagements ansehen". Das Layout ist ein Bänder-Hero.
Direkt unterhalb des Heroes zeigt ein Streifen mit 4 kurzen Fakten: 10 Jahre (in der Betriebsleitung), 61 (abgelieferte Engagements), 4 Wochen (bis zu ersten Erkenntnissen) und Festpreis (ohne Stundensatz-Risiko). Jede Zahl ist etwas, das Kunden überprüfen oder einfordern können.
Der Abschnitt "Drei typische Einstiegspunkte" listet 6 Engagements: Betriebsdiagnostik ($18.500), Durchlaufzeit-Reduzierungs-Sprint ($46.000), Planung und Kapazitätsplanung-Neuaufbau (ab $52.000), S&OP-Implementierung (ab $38.000), Fraktionaler VP Operations ($9.500/Monat) und Second-Opinion-Prüfung ($4.200). Preise von $4.200 bis $52.000. Eine Notiz: "Jedes Engagement hat einen schriftlichen Umfang, einen benannten Liefergegenstand und ein Enddatum." Jede Leistung hat eine eigene Erklärung.
Unter der Überschrift "Ehemalige Werksleiter, keine Karriere-Berater" heißt es: "Kestrel wurde 2016 von 2 Betriebsleitern gegründet, die je ein Werk geführt haben, bevor sie beratend tätig wurden. Das prägt die Arbeit: Wir beginnen auf dem Shopfloor mit Planern und Schichtleitern und präsentieren keine Empfehlung, die wir nicht beobachtet haben." Statt Werteparagraphen folgen 3 konkrete Punkte: Festhonorar und fester Umfang vor Beginn vereinbart, Erkenntnisse auch dem Shopfloor präsentiert und Benennung dessen, was wir nicht lösen können.
Es gibt 3 Bewertungen (Rick H., COO, Metallverarbeitung; Sandra V., Werkleiterin, Spritzguss; Tom B., Geschäftsführer, Lohnmontage). Keine sagt "toller Service". Sie schildern einen konkreten Moment, etwa: "Sie brachten uns in Woche 2 von einem Projekt ab, weil die Daten es nicht stützten."
Das FAQ behandelt 4 Fragen: "Wie bepreisen Sie die Arbeit?", "Wie viel Zeit beansprucht das von meinem Team?", "Arbeiten Sie auch außerhalb des Mittleren Westens?" und "Was, wenn die Diagnostik zeigt, dass wir Sie nicht brauchen?". Die erste Antwort: "Festhonorar gegen einen schriftlichen Umfang. Sie kennen die Zahl, bevor wir anfangen."
Die Seite schließt mit "Mit einem Gespräch anfangen". Es setzt Erwartungen: "30 Minuten reichen meist, um zu sagen, ob eine Diagnostik für Ihre Situation sinnvoll ist. Wenn nicht, sagen wir das im Gespräch." Öffnungszeiten sind ausgeschrieben (Mo–Fr 8–18 Uhr (6pm) Central) und der Einzugsbereich ist benannt (Oberer Mittlerer Westen, Remote-Engagements landesweit). Die Telefonnummer steht bei jedem Scrollzustand im Header.
Die Palette besteht aus drei Farben: #f5f6f8 Hintergrund, #111827 Text und ein Akzent (#1d4ed8) nur für Buttons und Labels. Überschriften sind in einer serifenlosen Schrift, Buttons haben 6 px abgerundete Ecken. Das Menü hat 6 Einträge (Leistungen, Preise, Über uns, Bewertungen, FAQ und Kontakt), alle auf einer Seite mit Scroll-Navigation.
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