Konsultanci
Kestrel pracuje z producentami o przychodach od $10M do $150M nad czasem realizacji, harmonogramowaniem i przepustowością. Każde zlecenie ma stały zakres i stałą opłatę.
Praca na hali produkcyjnej od 2016 roku
10 lat
4 tygodnie
Stała
Cztery tygodnie na miejscu i w Twoich danych, kończące się uszeregowaną listą ograniczeń z oszacowanym wpływem.
Dwanaście tygodni pracy nad dwoma głównymi ograniczeniami z Twoim zespołem, aż zmiana się utrzyma.
Cena: Od $52,000
Przebudowa harmonogramowania skończonych zdolności i planowania mocy, w tym szkolenie planisty, który to prowadzi.
Cena: Od $38,000
Uruchomienie miesięcznego cyklu planowania sprzedaży i operacji, który przetrwa po naszym odejściu.
Cena: $9,500/mies.
Dwa dni w tygodniu na miejscu dla firm między liderami operacji, minimum trzy miesiące.
Tygodniowy przegląd wyboru ERP, wniosku inwestycyjnego lub rekomendacji zewnętrznej firmy.
Ich diagnostyka powiedziała nam, że nasze wąskie gardło to nie maszyna, którą mieliśmy wymienić za $800,000. To jedno spotkanie zwróciło koszt całego zlecenia.
Rick H., COO, obróbka metali
Różnica polegała na tym, że wyszkolili naszego planistę, zamiast sami prowadzić harmonogram. Osiemnaście miesięcy później wciąż działa.
Sandra V., kierowniczka zakładu, formowanie wtryskowe
Zdjęli nas z projektu w drugim tygodniu, bo dane go nie uzasadniały. To powód, dla którego zatrudniliśmy ich ponownie.
Tom B., prezes, montaż kontraktowy
Stała opłata za pisemny zakres. Znasz kwotę, zanim zaczniemy, i nie zmienia się, chyba że poprosisz o coś poza zakresem, co wycenilibyśmy osobno. Nie rozliczamy godzinowo.
Diagnostyka potrzebuje mniej więcej czterech godzin tygodniowo od lidera operacji i dostępu do Twoich planistów i kierowników zmian. Sprinty wdrożeniowe są cięższe, bliżej dnia w tygodniu od dwóch lub trzech osób, bo chodzi o to, by Twój zespół był właścicielem zmiany.
Tak. Diagnostyka wymaga dwóch tygodni na miejscu niezależnie od lokalizacji, a resztę można prowadzić zdalnie. Podróże są rozliczane po kosztach i szacowane z góry, aby nie były niespodziewaną pozycją.
Zdarza się to i mówimy o tym. Nadal dostajesz uszeregowane ustalenia i oszacowanie, za co zapłaciłeś. Mniej więcej jedna na sześć diagnostyk kończy się bez zlecenia następczego.
Pierwsze, co czyta odwiedzający, to „Pierwszy tydzień spędzamy na Waszej hali, a nie w prezentacji”, z „Praca na hali produkcyjnej od 2016 roku” jako małą etykietą nad spodem. Linia pod spodem tłumaczy: „Kestrel pracuje z producentami o przychodach od $10M do $150M nad czasem realizacji, harmonogramowaniem i przepustowością. Każde zlecenie ma stały zakres i stałą opłatę.” Potem dwa przyciski: „Umów rozmowę” dla osób gotowych do działania i „Zobacz zlecenia” dla tych, którzy chcą najpierw się rozejrzeć. Układ to pasmowy nagłówek, szeroki pas ujęć pod krótkim blokiem tytułu, używający zapętlonych ujęć stockowych zamiast statycznego zdjęcia.
Tuż pod nagłówkiem pasek 4 krótkich faktów robi to, co większość stron konsultantów zostawia mglistym słowom jak „zaufany” czy „doświadczony”: 10 lat (w operacjach), 61 (zrealizowanych zleceń), 4 tygodnie (do pierwszych ustaleń) i Stała (opłata, bez rosnących godzin). Klient może zweryfikować każdy z tych faktów i rozliczyć firmę z ich realizacji.
Sekcja „Trzy sposoby, w jakie zwykle zaczynamy” wymienia 6 zleceń: Diagnostyka operacji ($18,500), Sprint skracania czasu realizacji ($46,000), Przebudowa harmonogramowania i zdolności produkcyjnych (Od $52,000), Wdrożenie S and OP (Od $38,000), Wirtualny wiceprezes ds. operacji na część etatu ($9,500/mies.) i Przegląd drugiej opinii ($4,200). Ceny wahają się od $4,200 do $52,000, więc odwiedzający w kilka sekund wie, czy mieści się w budżecie. Jednolinijkowa uwaga ustala warunki: „Każde zlecenie ma pisemny zakres, nazwany rezultat i datę końca.” Każda pozycja ma własne zdanie, na przykład „Cztery tygodnie na miejscu i w Twoich danych, kończące się uszeregowaną listą ograniczeń z oszacowanym wpływem.”
Pod nagłówkiem „Byli kierownicy zakładów, a nie zawodowi konsultanci” sekcja o nas mówi: „Kestrel założyło w 2016 roku dwóch liderów operacji, którzy sami prowadzili zakłady, zanim je doradzali. To kształtuje pracę: zaczynamy na hali z planistami i kierownikami zmian i nie prezentujemy rekomendacji, której nie widzieliśmy w praktyce.” Potem wymienia 3 konkretne punkty zamiast akapitu wartości: stała opłata i stały zakres uzgodnione przed startem, ustalenia prezentowane hali, a nie tylko zarządowi, oraz nazywamy to, czego nie umiemy naprawić, tak jasno jak to, co umiemy.
Są 3 opinie, każda podpisana imieniem i kontekstem (Rick H., COO, obróbka metali; Sandra V., kierowniczka zakładu, formowanie wtryskowe; Tom B., prezes, montaż kontraktowy). Żadna nie mówi „świetna obsługa”. Wspominają konkretny moment, jak „Zdjęli nas z projektu w drugim tygodniu, bo dane go nie uzasadniały. To powód, dla którego zatrudniliśmy ich ponownie.”
FAQ obejmuje 4 pytania: „Jak wyceniacie pracę?”, „Ile czasu mojego zespołu to zajmie?”, „Czy pracujecie z firmami spoza Środkowego Zachodu?” i „Co, jeśli diagnostyka powie, że Was nie potrzebujemy?”. Odpowiedzi są bezpośrednie. Pierwsza brzmi: „Stała opłata za pisemny zakres. Znasz kwotę, zanim zaczniemy, i nie zmienia się, chyba że poprosisz o coś poza zakresem, co wycenilibyśmy osobno.”
Strona kończy się na „Zacznij od rozmowy”. Ustala oczekiwania, zanim ktokolwiek się odezwie: „Trzydziestominutowa rozmowa zwykle wystarcza, by stwierdzić, czy diagnostyka ma sens w Twojej sytuacji. Jeśli nie ma, powiemy to na rozmowie.” Godziny są wypisane (pon. do pt. 8am do 6pm czasu centralnego) i obszar też (Górny Środkowy Zachód, zlecenia zdalne w całym kraju). Numer telefonu jest też w nagłówku w każdej pozycji przewijania, więc nikt nie musi go szukać.
Paleta to trzy kolory: tło #f5f6f8, tekst #111827 i jeden akcent (#1d4ed8) używany tylko dla przycisków i etykiet. Nagłówki są ustawione krojem bezszeryfowym, a przyciski mają zaokrąglone rogi 6px. Menu ma 6 pozycji (Usługi, Cennik, O nas, Opinie, FAQ i Kontakt), wszystkie na jednej stronie, więc się przewija, zamiast zmuszać do klikania.
Zacznij za darmo · Bez karty kredytowej